少錯;嘉科(kē)公司 始終堅持把人才視為(wè劇文i)企業的第一資(zī)源，緻力于建立一個公平、競争、激勵、高效的用人機制，吧暗創造一個有利于員工(gōng)個性發展的工(gōng)作湖樂環境，廣開(kāi)渠道招攬人才，不(bù)拘一格使用人才，想方設法培藍電養人才，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大(dà)限度地發揮人力資(z妹說ī)源的潛能。公司緻力于科(kē)技創新、技術進步和人才發展的戰略思想還購。

      &亮鐘nbsp;廣開(kāi)渠道招引人才

       這呢;本着“平等競争、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，嘉科(kē視動)公司 打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工(gōng木放)有70%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國門花各地的人才招聘會(huì)，并常年通(tōng)過網絡招聘人才。

      &n市科bsp;不(bù)拘一格使用人才

      &nbs公化p;公司建立競争和考核機制，大(dà)膽啟用優秀青年人才快對。公司根據競争上崗的原則，進行輪崗、換崗、提技朋拔等多種方式，不(bù)拘一格使用人才，培養了在我一大(dà)批綜合素質全面過硬的青年管理者。

      通短 想方設法培養人才

       公司重河生視現代企業管理，不(bù)斷加注對企業管理和技術創新的投入，并創辦了現員員工(gōng)培訓學校(xiào)，為花做(wèi)員工(gōng)開(kāi)展多種形式的專業培訓，對員愛樂工(gōng)素質持續提升，給公司不(bù)斷注入新的活街月力，使公司在現代道路上不(bù)斷發展。

       滿足需要激勵人才

       根據馬斯洛需要得女理論中不(bù)同群體需要層次的不(bù)同，公司分析不(bù)亮見同員工(gōng)群體的需要，并采取不(bù)同的激勵措少請施來滿足他(tā)們(men)的需要。公司投入大(dà)量資(電頻zī)金(jīn)，為(wèi)員工(gōng)提供了一窗路個舒适的工(gōng)作環境；建立了職工(gōng)養老又司保險制度，讓員工(gōng)老有所養，老有所依，解決路輛了員工(gōng)們(men)的後顧之憂；建立年度優秀員工(gō少得ng)評選制度，對獲選的優秀優秀員工(gōng)給予精神獎勵和一定的物質妹技獎勵；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工(gōng)資(zī)和選拔個區任免挂鈎，員工(gōng)的積極性因此大(dà農書)大(dà)提高；嘉科(kē)公司 尊重每一位員工(gōng)，嘉科業黑(kē)公司 的員工(gōng)是嘉科(kē)的主人，在公電行司的制度面前，人人平等。

       對件;留住人才

       公司主要雪站從前景、感情、福利三方面來留住人才。嘉科白林(kē)公司有很光明的未來，在未來的幾年時(shí)間裡，公司從産值和老笑規模上都翻了幾翻，公司正在朝集團化的目标雜木邁進。在高速發展的途中，對于公司的每一個員工(gōng)都充滿飛中了機會(huì)，随着公司一起永遠保持創業的激情，自己也在飛速的成長(chán林來g)。其次，公司在感情投入方面也很不(b人日ù)錯(cuò)，董事長(cháng)是以黑歌德高望衆吸引一大(dà)批優秀人才。在福利待遇方面，我們(men)意識到廠務員工(gōng)是企業最大(dà)的财富，所藍習以我們(men)會(huì)以高于同等企業的福利水平善待員工(gōn廠答g)。